مؤسسه ی مدیریت پروژه (PMI) یک شرکت حرفه ای غیرانتفاعی برای مدیریت پروژه می باشد.PMI سرویس های شامل استانداردهای توسعه، تحقیق، آموزش، نشریات، فرصت های شبکه سازی، میزبانی کنفرانس ها و آموزش سمینارها، و آماده سازی اعتبارسنجی در مدیریت پروژه ها را تهیه می کند. PMI داوطلبانی را برای ایجاد استانداردهای صنعتی استخدام کرده است، مانند " راهنمایی برای قسمت عمده ی اطلاعات پروژه ها " که با مؤسسه ی استاندارد ملی آمریکا شناخته شده است. در سال 2012 ISI پروسه های مدیریت پروژه را از چاپ چهارم راهنمای PMBOK اقتباس کرده است.
موفقیت پروژه یکی از مباحث مهم در حوزه مدیریت پروژه است که تاکنون متخصصان بسیار زیادی در مجامع، مقالات و کتب مختلف به آن پرداخته اند. بی شک یک مدیر پروژه در ابتدای پروژه هدفی جز اتمام موفقیت آمیز پروژه ندارد. اما بر اساس بررسی های آماری انجام شده، مشخص شده است که بسیاری از پروژه ها در زمان اختتام، نتوانسته اند اهداف زمانی و هزینه ای تعیین شده در ابتدای پروژه را برآورده نمایند و همین امر باعث بروز نارضایتی ذینفعان کلیدی در پروژه شده است. پس از مطالعه علل متفاوت شکست در پروژه ها در مقالات و کتب مربوطه، به وضوح می توان، مشاهده کرد که متخصصان امر یکی از مهمترین دلایل شکست پروژه ها را عدم برآورد صحیح مدت زمان و هزینه پروژه در همان ابتدای پروژه بیان کرده اند. عدم برآورد صحیح زمان و هزینه در ابتدای پروژه باعث می شود که برنامه ریزی ها در پروژه بر اساس برآوردهای غیر منطقی انجام شده و لذا برنامه های به دست آمده از این برنامه ریزی ها غیر واقعی و غیر قابل استفاده باشد.