کتاب مرجع درسی و کاربردی مدیریت و کنترل پروژه به روش گام به گام

مدیریت پروژه، یک هنر و علم به حساب می‌آید که در سال‌های اخیر جلوه‌ی ویژه‌ای به خود گرفته است. در این زمینه، کتاب مرجع درسی و کاربردی مدیریت و کنترل پروژه به روش گام به گام نوشته مجید سبزه پرور، با دیدگاهی گام به گام و کاربردی، اصول و مبانی این حوزه را پوشش می‌دهد. 

فصل اول کتاب با معرفی مبانی مدیریت پروژه شروع می‌شود و نقطه پایه‌ای برای مطالب بعدی فراهم می‌کند. در فصل دوم، به موضوع محدوده پروژه و ساختار شکست کار (WBS) پرداخته می‌شود که مفهوم اساسی و حیاتی در مدیریت پروژه محسوب می‌شود. 

فصول سوم تا ششم به مباحث مرتبط با زمان‌بندی پروژه، شبکه‌سازی و تخصیص منابع می‌پردازند. هزینه‌های پروژه و چگونگی برآورد آن‌ها در فصل هشتم مطرح می‌شود و فصل نهم به روابط هزینه و زمان می‌پردازد. 

فصل‌های دهم و یازدهم به موضوعات مرتبط با ریسک و کنترل پروژه اختصاص دارند که دو حوزه حیاتی و اساسی در مدیریت پروژه هستند. فصل دوازدهم به تکنیک ارزش حاصله (Earned Value) می‌پردازد که برای پیگیری و کنترل پروژه‌ها بسیار مفید است. 

در فصل سیزدهم، با استانداردهای بین المللی مدیریت پروژه و PMBOK آشنا می‌شویم. فصل چهاردهم به چگونگی اجرای مدیریت پروژه در عمل و گام‌های سازماندهی آن می‌پردازد. 

فصل‌های پانزدهم تا نوزدهم، به مفاهیم پیچیده‌تر و تخصصی‌تری در زمینه شبکه‌های احتمالی و تئوری‌های مختلف مرتبط با آن می‌پردازند. و در نهایت، فصل بیستم با بررسی تکنیک‌ها و روش‌های پیشرفته در برنامه ریزی پروژه، این مجموعه را به پایان می‌برد. 

در کل، این کتاب به عنوان یک منبع جامع و کاربردی برای دانشجویان، مدیران پروژه و کلیه علاقه مندان به حوزه مدیریت پروژه توصیه می‌شود.

مدیریت پروژه که مراحل آن در نمودارهای شکل ۱۳.۱ و ۱۳.۲ فصل ۱۳ آمده، دستاوردهای زیادی دارد. قبل از اینکه پروژه اجرا شود، پیش بینی محدوده زمان، منابع، هزینه و کیفیت آن تا جائی که امکان دارد باید صورت گرفته و برنامه ریزی شود. بنابراین سعی بر آن است تا انواع نیازها قبل از وقوع (یا اجرا) پیش بینی شده و روند اجرای پروژه طبق برنامه پیش بینی شده و با کمترین مشکل تحقق یابد. وقتی فعالیت‌های لازم شناسایی، توالی انجام آن‌ها تعیین شود و نهایتا با در نظر گرفتن نیاز به منابع از قبل و نه در حین کار در قالب یک برنامه زمانبندی شوند، تلاش برای تحقق این برنامه بطور ناخودآگاه تعهدی ایجاد می‌کند که مانع از به تأخیر افتادن فعالیت‌ها و نهایتا پروژه می‌شود. برای مثال پروژه ساخت یک ساختمان ۱۰ واحده را در نظر بگیرید؛ ابتدا باید اقلام قابل تحویل با کیفیت مورد نظر ذینفعان تعریف و سپس فعالیت‌های این پروژه شناسائی یا پیش بینی شوند. برای این کار در ادامه خواهیم دید که از نمودار WBS استفاده می‌شود. توسط این نمودار، پروژه به طور سلسله مراتبی به اقلام قابل تحویل و نهایتا به فعالیت‌ها شکسته می‌شود. برای مثال گود برداری، پی ریزی، ساخت اسکلت فلزی، سفت کاری، نازک کاری و غیره، اقلام یا فعالیت‌های اصلی هستند که ساخت ساختمان از آن‌ها تشکیل شده و هر یک در سطح بعدی باید به فعالیت‌های کوچکتر شکسته شوند…

• راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (ویرایش ششم) PMBOK ~موسسه مدیریت پروژه PMI، محسن ذکایی آشتیانی (مترجم)
• مدیریت پروژه های موفق با پرینس 2 ~سیامک حاجی یخچالی (مترجم)، علی مقدسی بردر (مترجم)
• مدیریت پروژه: 24 درس برای کنترل انواع پروژه ~گری هیرکنز، غزاله کاظمی نژاد (مترجم)
• ساختار شکست کار پروژه ~دنیس پی میلر، محمد شیخیان تعلقی (مترجم)
• استاندارد عملی برآورد پروژه ~سیامک حاجی یخچالی (مترجم)، محسن ذکایی آشتیانی (مترجم)
• موارد بیشتر (949)

• مرجع درسی و کاربردی مدیریت و کنترل پروژه به روش گام به گام ~مجید سبزه پرور