کتاب راهنمای PMI برای تحلیل کسب و کار

کتاب راهنمای تحلیل کسب‌وکار (The PMI Guide to Business Analysis) در قالب یک استاندارد تهیه شده و مورد تأیید مؤسسه استاندارد آمریکا (ANSI) قرار گرفته است. این استاندارد راهنمایی جامع برای چگونگی به کارگیری مؤثر فرایندهای تحلیل کسب‌وکار و شیوه مناسب اجرای تحلیل کسب‌وکار را فارغ از حوزه کسب‌وکار یا صنعت تشریح می کند.

در واقع این استاندارد تعریف می کند:

• چه کارهایی را در تحلیل کسب‌وکار باید انجام داد؟
• چرا آنها مهم هستند؟
• مفاهیم کاربردی مرتبط با تحلیل کسب‌وکار کدام است؟

تا درنهایت بتوانیم همه آنها را به صورت مؤثری برای موفقیت یک کسب‌وکار استفاده کنیم.

این استاندارد بیش از ۴۰ مهارت و ۱۰۰ تکنیک مورد نیاز برای اجرای اثربخش فرایندهای تحلیل کسب‌وکار را معرفی می کند و نقاط اشتراک با سایر نقش های سازمان با تحلیل کسب‌وکار را تبیین می کند.

ساده بگوییم که جواب پرسش همه سازمان ها است. مهم نیست که شرکت شما یک کسب‌وکار کوچک یا یک شرکت ادغام شده جهانی است و یا یک سازمان غیرانتفاعی، خیریه، مؤسسه آکادمی و یا نهاد دولتی است. همین که سازمان شما دارای کارکنانی است که به خاطر آن کار می کنند یا ذی نفعانی که ممکن است به واسطه فعالیت های سازمان دچار آسیب گردند، برای شما کافی است که بتوانید از یک رویکرد سیستماتیک برای مدیریت کسب‌وکار بهره مند شوید.

در سال های اخیر، حوزه تحلیل کسب وکار رشد کرده است و اغلب به عنوان یک شایستگی اساسی رهبری برای پورتفولیوها، طرح ها و پروژه ها تلقی می شود. تحلیل گران کسب وکار و کسانی که تحلیل کسب وکار را به عنوان بخشی از وظایف خود انجام می دهند به تولید الزامات باکیفیت کمک می کنند، ذی نفعان را مشارکت داده و در کسب پیامدها و دستاوردهای موفقیت آمیز، سهیم هستند.

در نتیجه، تقاضای فزاینده برای متخصصان ماهر تحلیل کسب وکار وجود دارد. این استاندارد و راهنما، مبنایی برای رشد شیوه های تحلیل کسب وکارتان در اختیار شما قرار می دهد و برای هر سازمانی در هر صنعتی و برای انواع روش های تحویل پروژه، قابل انطباق است.

این کتاب نیز همانند راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (راهنمای PMBOK®)، حاوی یک استاندارد پایه ای معتبر ANSI و یک گستره دانش در همان کتاب است. این کتاب به منظور تلفیق یکپارچه با کتاب راهنمای کاربردی تحلیل کسب وکار برای دست اندرکاران نوشته شده است.

استاندارد تحلیل کسب وکار مفاهیم پایه ای تحلیل کسب وکار و روابط آنها با مدیریت پورتفولیو، طرح و پروژه؛ استراتژی سازمانی؛ حکمرانی؛ و محیط پروژه را پوشش می دهد. این کتاب همچنین شامل اطلاعاتی در مورد نقش تحلیل گر کسب وکار در چرخه های حیات مختلف است.

راهنمای مؤسسه PMI برای تحلیل کسب وکار، بستر، محیط و تأثیرات آن بر تحلیل کسب وکار را موردبحث قرار می دهد. این راهنما، توضیحاتی در مورد ورودی ها و خروجی ها و تکنیک هایی برای انجام هر فرایند ارائه داده و همچنین مفاهیم کلیدی و روندهای نوظهور را پوشش می دهد و فرصت هایی را برای تحلیل گران کسب وکار، به منظور همکاری با ذی نفعان و تیم های کلیدی برجسته می کند.

هر یک از 35 فرایند تحلیل کسب وکار ارائه شده، شامل اطلاعاتی در مورد نحوه متناسب سازی آنها برای انطباق با چرخه های حیات مختلف است. این کتاب ارزشمند، مبنایی مناسب جهت ارتقای بلوغ تحلیل کسب وکار را فراهم کرده و به طور مستقیم بر میزان موفقیت پروژه شما تأثیر می گذارد.

• تفکر، سریع و کند ~دانیل کانمن، فروغ تالوصمدی (مترجم)
• راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (ویرایش ششم) PMBOK ~موسسه مدیریت پروژه PMI، محسن ذکایی آشتیانی (مترجم)
• تصمیم گیری های چند معیاره ~محمدجواد اصغرپور
• برنامه ریزی و اجرای استراتژی : 24 گام برای پیاده سازی موفق استراتژی هر شرکت ~والاس استتینیوس، در رایلی وود، جاکولاین ال دویله، جان ال دویله، غزاله کاظمی نژاد (مترجم)
• مدیریت پروژه های موفق با پرینس 2 ~سیامک حاجی یخچالی (مترجم)، علی مقدسی بردر (مترجم)
• موارد بیشتر (1587)

• مدیریت تحقق منافع ~موسسه PMI، میلاد کرمانشاهی (مترجم)، به آفرین دیاکونژاد (مترجم)

• چگونه به مدیر بهتری تبدیل شوید (از مجموعه کتاب های خلاصه) ~ژولی ژئو، بابک یاپیر رشتی (مترجم)، حمیدرضا مفتخری نائینی نژاد (مترجم)
• نخبگان داستان موفقیت (از مجموعه کتاب های خلاصه) ~مالکولم گلدول، بابک یاپیر رشتی (مترجم)، حمیدرضا مفتخری نائینی نژاد (مترجم)
• آغاز در پایان (از مجموعه کتاب های خلاصه) ~مت والاورت، بابک یاپیر رشتی (مترجم)، حمیدرضا مفتخری نائینی نژاد (مترجم)