ظهور سازمانهای اجتماعی و گسترش روزافزون آنها، از ویژگیهای بارز تمدن بشری است؛ به طوری که با توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص جوامع مختلف همه روزه انواع سازمانهای اجتماعی ظهور و گسترش مییابند و بر تعدادشان افزوده میشود. بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهداف خود به نوعی مدیریت متناسب با ساختارش نیازمند است. ناگفته نماند که ضرورت اداره کردن مربوط به روزگار اخیر نیست، بلکه از دیرباز بشر متوجه شده است که برای رسیدن به یک «هدف»، لازم است به بسیج امکانات و رهبری آنها برای تحقق آن هدف اقدام کند.
باید توجه داشت که شیوه رهبری و مدیریت هر جامعه، بستگی به ساخت فرهنگ و تمدن آن دارد. در قرون پیشین، خاطره تلخ دانشمندان اروپا از دادگاههای انگیزاسیون و بیم از تکرار مطالعات مدرسهای باعث شد تا تحلیل مبتنی بر تجربه صرف علمی به منزله تنها روش تحقیق قابل قبول در غرب مطرح شود. شگفتآور آنکه حتی انسان نیز در چهارچوب مدلهای تجربی به مثابه یکی از عوامل تولید نظیر ماشین و سرمایه در نظر گرفته شد، یعنی انسان سازنده ماشین در نظام ارزشی جدید غرب، همطراز مصنوع خویش و گاهی حتی پستتر از آن قلمداد شد.
پیشگفتار
مقدمه
بخش اول: چالش مدیریت
فصل اول: مدیریت و کارآفرینی
فصل دوم: نظریههای سازمان و مدیریت (سیر رهیافتهای علمی به مدیریت)
بخش دوم: برنامه ریزی
فصل سوم: خلاقیت و نوآوری
فصل چهارم: تصمیم گیری و حل مسئله
فصل پنجم: مبانی برنامه ریزی
فصل ششم: برنامه ریزی و مدیریت راهبردی
بخش سوم: سازماندهی
فصل هفتم: عناصر و مفاهیم سازماندهی
فصل هشتم: سازماندهی و طراحی سازمان
فصل نهم: هماهنگی
بخش چهارم: بسیج منابع
فصل دهم: مدیریت منابع انسانی
فصل یازدهم: مدیریت بازار و بسیج منابع سازمانی
بخش پنجم: هدایت
فصل دوازدهم: مبانی رهبری
فصل سیزدهم: هدایت از طریق انگیزش
فصل چهاردهم: هدایت از طریق ارتباطات
بخش ششم: کنترل
فصل پانزدهم: مبانی کنترل
فصل شانزدهم: مدیریت بحران و سیستمهای کنترل راهبردی
منابع
این کتاب براى دانشجویان رشته مدیریت دولتى، بازرگانى، صنعتى، بیمه، اقتصاد و حسابدارى در مقطع کارشناسى و کارشناسى ارشد به منزله منبع اصلى دروس مبانى سازمان و مدیریت و اصول مدیریت هرکدام به ارزش 3 واحد تدوین شده است. امید است علاوه بر جامعه دانشگاهى، پژوهشگران و مدیران واحدهاى صنعتى، بازرگانى و کشاورزى در بخش هاى خصوصى و دولتى نیز از آن بهرهمند شوند.