کتاب جیبی مدیریت پروژه

اصلا چرا پروژه به وجود می آید؟ معمولا پروژه به واسطه یکی از سه «محرک تغییر» زیر به وجود می آید: ۱-وجود رقبا این الزام را برای شما به وجود می آورد تا برای باقی ماندن در صحنه رقابت، محصولات یا خدمات کنونی خود را مورد بازبینی قرار دهید. رقابت پذیری به معنای کاهش هزینه و بنابراین کاهش هزینه های بالاسری است. این هردو نیازمند تغییر در کیفیت و کمیت منابع است. ۲-تقاضای مشتری و اجابت آن به این معناست که سریع ترین و قابل اعتمادترین اطلاعات به همراه گسترده ترین طیف محصولات به پایین ترین قیمت ممکن می بایست در دسترس او قرار گیرد. ۳-سرمایه ذهنی سازمان محرکی برای ایجاد تغییر تلقی می شود زیرا به واسطه آن ایده ها و محصولات جدید شکل می گیرد و منجر به توسعه بازارهای اختصاصی جدید می شود. البته ممکن است انجام پروژه به شما محول شده باشد و خود آغازگران آن نباشید. در این صورت، اطمینان حاصل کنید که هدف و نتایج مورد انتظار شما با نیروی محرک پشت پدیده تغییر هم سویی داشته باشد.

• راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (ویرایش ششم) PMBOK ~موسسه مدیریت پروژه PMI، محسن ذکایی آشتیانی (مترجم)
• مدیریت پروژه های موفق با پرینس 2 ~سیامک حاجی یخچالی (مترجم)، علی مقدسی بردر (مترجم)
• مدیریت پروژه: 24 درس برای کنترل انواع پروژه ~گری هیرکنز، غزاله کاظمی نژاد (مترجم)
• ساختار شکست کار پروژه ~دنیس پی میلر، محمد شیخیان تعلقی (مترجم)
• مرجع درسی و کاربردی مدیریت و کنترل پروژه به روش گام به گام ~مجید سبزه پرور
• موارد بیشتر (577)

• راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (ویرایش ششم) PMBOK ~موسسه مدیریت پروژه PMI، محسن ذکایی آشتیانی (مترجم)
• استارت آپ در هفت روز ~دن نوریس، محسن ذکایی آشتیانی (مترجم)
• راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (ویرایش پنجم) PMBOK ~موسسه مدیریت پروژه PMI، محسن ذکائی آشتیانی (مترجم)
• فرم های مدیریت پروژه (کتاب همراه راهنمای PMBOK - ویرایش پنجم) ~محسن ذکایی آشتیانی (مترجم)
• فرم های مدیریت پروژه (کتاب همراه راهنمای PMBOK - ویرایش ششم) ~سنایدر سینتیا، محسن ذکایی آشتیانی (مترجم)