ایده ال هر تاجر و کارآفرینی یافتن شیوه های درستی ست تا با به کارگیری شان، کسب و کار خود را رونق دهد و به رشد مالی برسد. بسیاری از شرکت ها در طول چند سال در یک جایگاه باقی می مانند و پیشرفت چشم گیر و موثری ندارند. هر سازمان در قالب یک مجموعه در مسیر موفقیت و پیشرفت با چالش های زیادی روبه رو می شود که مستلزم ریسک و در معرض خطر قرار دادن موقعیت کل یا بخشی از مجموعه است. اگر ریسک کردن با تحلیل شرایط و برنامه ریزی درست انجام شود، ارزش شرکت و نیروهای سازمان را بالا خواهد برد. تغییر روش های پیشین و قدم گذاشتن در راه جدید، مثل لبه ی تیغ است؛ گاه به رشدی چشم گیر ختم می شود و گاهی به سقوط از جایگاه فعلی.
این کتاب به بررسی چگونگی اوج گیری و رشد شرکت های معمولی و تبدیل آنها به شرکت های عالی و نیز دلایل ناکامی شرکت های دیگر می پردازد. اما چرا بسیاری از شرکت ها نمی توانند از شرکت خوب به عالی تبدیل شوند؟
برخی ویژگی های شرکت های عالی عبارتند از:
رهبری سطح پنج
افراد شایسته در جایگاه های مناسب
قابلیت مواجهه با حقایق کسب و کار
قابلیت بهترین بودن در صنعت
فرهنگ مبتنی بر نظم درون شرکت
توان انتخاب تکنولوژی هایی که محرک جهش هستند
قابلیت مدیریت تغییر به صورت طبیعی و نه از طریق روش های انقلابی
عالی بودن، تابعی از شرایط نیست. عالی بودن، تا حد زیادی با انتخاب آگاهانه و انضباط در ارتباط است.
این کتاب مناسب کسانی است که به دنبال عواملی هستند که باعث ایجاد شرکت های ابرقدرت امروز شده اند.
جیم کالینز متولد سال ۱۹۵۸ و نویسنده یا مشارکت کننده در نوشتن هفت کتاب او ۴۰ سال به صخره نوردی مشغول بوده است. جیم به رفتن راه های نرفته و خلاقیت و خطرپذیری معتقد است.
شرکت های رهسپار تعالی، صرف نظر از این که حقیقت چقدر ناخوشایند باشد، هنگام مواجهه با واقعیات دستپاچه نشدند. در عوض دوباره متعهد شدند و انرژی گرفتند تا در صنعت شان، بهترین باقی بمانند.
خلاصه مدیریتی
فصل اول: خوب، دشمن عالی است
فصل دوم: رهبری سطح پنج
فصل سوم: اول فرد... بعد هدف
فصل چهارم: با واقعیات ناخوشایند روبرو شوید
فصل پنجم: مفهوم خارپشتی
فصل ششم: فرهنگ مبتنی بر نظم
فصل هفتم: شتاب دهنده های تکنولوژی
فصل هشتم: چرخه رشد و چرخه نابودی
فصل نهم: از خوب به عالی تا ساخته شدن برای ماندن
نکات کلیدی
بررسی کلی