چون محیط، دائم در حال تغییر و تحول است، پس به صورت پیوسته، فرصتها نیز به وجود می آیند. حال این سازمانهای متمایز و متفاوت و آماده هستند که آنها را می یابند و بهره مند می شوند. در این کتاب، ضمن تشریح خصوصیات انسانها و سازمانهای فرصت یاب، به تعامل استراتژی، بازاریابی و فرصت یابی پرداخته میشود.
در مبحثی دیگر با تکیه برسه کلمه ی مشتری ،رقبا، و فرصتها در سمت و سو دادن به فعالیتهای فرصت یابانه ی سازمان مطالبی ارائه میشود
همچنین به این پرسش اساسی پرداخته می شود که چرا امروزه نظر بسیاری از استراتژیستها و بازاریابان بر این است که می بایست ماتریس SWOT به ماتریس TOWS تبدیل شود.
در ادامه، به منابع اصلی شرکتها در زمینه ی یافتن فرصتها و اندیشه های نو پرداخته میشود و برای هریک توصیه هایی همراه با مثالهای کاربردی و واقعی از بازار ایران ارائه شده است، همچنین توصیه هایی برای تجهیز سازمان در راستای تبدیل آن به یک سازمان فرصت یاب معرفی شده اند.
مبحث بعدی با تجزیه و تحلیل شکاف ادامه می یابد. هر سازمانی می بایست بصیرت دیدن شکافها را در اعمال خویش و فعالیتهای رقبا داشته باشد تا ازدل آنها فرصتها را بیابد.
یکی از بهترین الگوها در این باره ، ماتریس بسط داده شده ی انسوف است. قسمت بعدی کتاب تشریح خانه های نه گانه ی این ماتریس است که از ارتباط حالتهای مختلف بازار با محصول به دست می آید. این قسمت نیز با تشریح راهکارهای فرصت یابی با مثالهای واقعی از بازار ایران همراه خواهد بود.