سبد خرید شما خالی است.
هر کس که کارش به هدایتِ جمع افتاده باشد، احتمالاً به تجربه دریافته که تحولِ ریشه ای با دستور و ابلاغیه حاصل نمی شود. در دهه های گذشته دربارهٔ رهبری تحول بسیار نوشته اند، اما روش ADKAR در این میان رویکرد دیگری را در پیش می گیرد: تحولی که به فرد توجه نکند محکوم به شکست است.
با چنین رویکردی، مدل پنج بخشی ADKAR (آگاهی، اشتیاق، دانش، توانایی، تثبیت) به ما می آموزد که اگر در پی تغییری ریشه ای هستیم، چگونه باید انسان را به صرف انسانیتش در معادلات خود دخیل کنیم. در سالیان گذشته ADKAR در بسیاری از موفق ترین سازمان های جهان به کار گرفته شده. جالب آن است که این مدل ساده، به طور جالبی می تواند در سطح زندگی فردی، سازمان، دولت و جامعه کارآیی داشته باشد.