کتاب مدیریت منابع انسانی: پیوند استراتژی و عمل

دنیا بیش از بیش به سوی جهانی شدن در حرکت بوده و با سرعت رقابتی تر می شود. در این شرایط و به صورت طبیعی بعضی از سازمانها نسبت به دیگران موفق تر خواهند بود. مؤثرترین عامل این تفاوت و مزیت، نیروی انسانی مناسب به عنوان یک دارایی استراتژیک است. چنانچه عملیات منابع انسانی با استراتژی منابع انسانی و استراتژی سازمانی هماهنگ شود، پایداری این مزیت رقابتی را تضمین نموده و موجب هم افزایی خواهد شد.

این کتاب مباحث نیروی انسانی در سطح عملیات و استراتژیک را به صورتی منجسم، یکپارچه و هماهنگ ارائه می نماید، چرا که مجموعه ای از ابزارهای منابع انسانی به تنهایی راه گشا نبوده بلکه باید تشخیص داد برای هر استراتژی کدام ابزار و اقدامی مناسب تر است.

مطالب این کتاب در چهار بخش (شامل چهارده فصل) به صورتی سازماندهی شده است که توانمندی بکارگیری کارا و مؤثر ابزارهای منابع انسانی را از طریق پیوند استراتژی و عمل به خوبی فراهم آورد. بخش اول با عنوان "انسان به مثابه یک منبع استراتژیک" به خلق ارزش و مزیت رقابتی توسط منابع انسانی (فصل ۱)، نگرش استراتژیک (فصل ۲) و نگرش عملیاتی (فصل 3) به منابع انسانی تمرکز یافته تا زمینه ای از پیوند هماهنگ استراتژی و عمل را برای مباحث سه بخش بعدی فراهم آورد.

مدیریت منابع انسانی را می توان به صورت خلاصه شامل "جذب نیروی انسانی" (بخش دوم) و سپس تلاش برای "افزایش عملکرد آن" (بخشهای سوم و چهارم) از طرق مادی و غیرمادی دانست.

بخش دوم شامل فصلهای ۴ تا ۷ به "تأمین و حفظ کارکنان مؤثر" اختصاص یافته است. در فصل ۴، "طراحی شغل" به منظور دستیابی به شرح شغل و شرایط اصرار مطرح می شود. سپس مباحث مربوط به "یافتن کارکنان با استعداد"، "گزینش و انتخاب کارکنان مناسب" و "حفظ و نگهداری کارکنان" در فصل های ۵ و ۶ و ۷ تشریح می گردد.

پس از آنکه افراد مناسب در مشاغل مناسب قرار گرفتند (بخش دوم)، آنگاه قدم بعدی (بخش های سوم و چهارم) برای افزایش عملکرد برداشته می شود.

در بخش سوم با عنوان "بهبود عملکرد کارکنان"، مباحث "ارزیابی عملکرد و ارائه بازخورد"، "آموزش و بهبود عملکرد" و "توسعه و بالندگی کارکنان" در فصل های ۸ و ۹ و ۱۰ توضیح داده می شود.

بخش چهارم با عنوان "انگیزش و مدیریت کارکنان" به سه موضوع اختصاص یافته است. "ایجاد انگیزه به وسیله برنامه های پاداش" و طراحی بسته های مزایا و پاداش" در فصلهای ۱۱ و ۱۲ به عنوان جبران های مادی و "روابط مؤثر با کارکنان" در فصل ۱۳ به عنوان جبران های غیرمادی برای افزایش عملکرد مطرح می شوند. موضوع سوم با عنوان "هماهنگی استراتژی با عمل" در فصل ۱۴ تشرح می گردد. هماهنگی درونی سیستم منابع انسانی، به صورت افقی (در سطح عملیات منابع انسانی) و عمودی (در سطح استراتژیک منابع انسانی) و هماهنگی بیرونی سیستم منابع انسانی، به صورت افقی (با سایر کارکردهای سازمانی) و عمودی (با استراتژی های سازمانی) موجب کسب مزیت رقابتی، عملکرد و موفقیت پایدار و هم افزایی خواهد شد.

امیدوارم مباحث مطرح شده مورد استفاده پژوهشگران، اساتید، مشاوران، مدیران، دانشجویان و کلیه علاقمندان حوزه مدیریت منابع انسانی قرار گیرد.

• مدیریت منابع انسانی (مفاهیم، تئوریها و کاربردها) ~آرین قلی پور
• مبانی مدیریت منابع انسانی ~گری دسلر، علی پارساییان (مترجم)، سیدمحمد اعرابی (مترجم)
• مدیریت استراتژیک منابع انسانی (راهنمای عمل) ~مایکل آرمسترانگ، امید مهدیه (مترجم)، سیدحامد اعرابی (مترجم)
• استراتژی منابع انسانی: تدوین، اجرا و آثار ~پیتر بامبرگر، لن مشولم، علی اعرابی (مترجم)، علی پارساییان (مترجم)
• مدیریت منابع انسانی پیشرفته: رویکردها، فرایندها و کارکردها ~عباس عباس پور
• موارد بیشتر (191)

• مبانی رفتار سازمانی ~استیون رابینز، علی پارساییان (مترجم)، سیدمحمد اعرابی (مترجم)
• مدیریت استراتژیک (ترجمه علی پارساییان) ~فردآر دیوید، علی پارساییان (مترجم)، سیدمحمد اعرابی (مترجم)
• مبانی مدیریت ~استیفن پی رابینز، دیوید ای دی سنزو، سید محمد اعرابی (مترجم)، محمد علی حمیدرفیعی (مترجم)
• تئوری و طراحی سازمان - جلد اول ~ریچاردال دفت، علی پارساییان (مترجم)، سیدمحمد اعرابی (مترجم)
• استراتژی بازاریابی با رویکردی تصمیم محور ~اورویل واکر، هارپر بوید، جان مالینز، جان کلود لرش، سیدمحمد اعرابی (مترجم)، داود ایزدی (مترجم)