کتاب تجزیه و تحلیل استراتژیک و اجرا

در فصل اول و دوم، مفهوم استراتژی و درک عملی آن با عنوان ابزاری در دست مدیران ارشد توضیح داده شده است. در فصل سوم، روش لوزی، شرایط محیطی و منطق تجزیه و تحلیل استراتژیک معرفی شده و در فصل های 4 تا 7 فرایندهای تحلیل به هنگام بررسی مولفه های روش، با در نظر داشتن نیازها و اولویت های استراتژیک بررسی شده است. فصل 8 شامل مروری است بر گزینه های شخص اجرایی و در فصل ها 9 و 10، تنظیم برنامه های اجرایی و حرکت از نتایج تحلیلی به سوی اجرای تغییرات استراتژیک تشریح شده است.

• مدیریت استراتژیک (ترجمه علی پارساییان) ~فردآر دیوید، علی پارساییان (مترجم)، سیدمحمد اعرابی (مترجم)
• نوپای ناب ~اریک ریز، محمدجواد احمدپور (مترجم)
• از خوب به عالی: چرا برخی از شرکت ها جهش می کنند ... و برخی دیگر خیر ~جیم کالینز، ناهید سپهرپور (مترجم)، نصرت الله حلمی (ویراستار)
• سازمان استراتژی محور: چگونه شرکت ها و سازمان های معروف جهان توانسته اند به کمک روش ارزیابی متوازن (Balanced scorecard) استراتژی های خود را پیاده کرده ... ~رابرت کاپلان، دیوید نورتون، پرویز بختیاری (مترجم)
• خلق مدل کسب و کار ~الگزاندر اوستروالدر، ایو پیگنیور، غلامرضا توکلی (مترجم)، بابک وطن دوست (مترجم)، حسام الدین ساروقی (مترجم)، بهامین توفیقی (مترجم)
• موارد بیشتر (361)

• راهبری شرکتی مفاهیم و موردکاوی ~بیتا مشایخی، مهین شاکری