سبد خرید شما خالی است.
معمولاً پروژه های ساخت از ایجاد برنامه ای متشکل از شناخت نیازها، استفاده از کارکنان داخلی یا مشاوران خارجی برای تهیه اسناد لازم و سپس واگذاری پروژه ها تشکیل می شوند. این رویکرد نیازهای مدیران را برای عرضه و کنترل مخارج سرمایه تامین کرده است. با این حال, این رویکرد سنتی اجرای هرگونه برنامه مطمئن ارزش و کنترل کیفیت را برای ورودی برنامه ریزی شده ممکن نمی کند. در بیشتر زمینه های صنعتی همچون کامپیوتر، فولاد، اتومبیل، هواپیما و ... برنامه های رسمی ارزش و کنترل کیفیت بخشی اصلی کنترل های مدیریت بر تولید است. اما تاکنون شرکت های بزرگ تعداد کمی از برنامه های رسمی ارزش و کنترل کیفیت را برای تدارکات مرتبط با ساخت و ساز به کار برده اند.