کتاب مدیریت پروژه، با رویکرد پروژه های فناوری اطلاعات

مباحث ارزشمند این کتاب می تواند به عنوان منابع آموزشی، پژوهشی و اجرایی استفاده شود و با توجه به نقش تعیین کننده مباحث مدیریت پروژه و فناوری اطلاعات در فعالیت های مهندسی و اجرای پروژه ها به عنوان یک کتاب درسی در رشته های مدیریت پروژه و فناوری اطلاعات و نیز رشته های مهندسی ساختمان و معماری تدریس شود.

این کتاب می‌تواند به عنوان یک مرجع درسی در زمینه‌های مدیریت پروژه، فناوری اطلاعات، برنامه ریزی و کنترل پروژه مورد استفاده دانشجویان، معماران، مهندسان و مدیران قرار گیرد. این کتاب ترجمه‌ای است از آخرین ویرایش (چاپ چهارم) کتاب جامع و ارزشمند Project Management تألیف پروفسور کتی سوالب که در سال ۲۰۰۶ توسط انتشارات Thomson, Course Technology چاپ شده است. این کتاب برای نخستین بار در سال ۲۰۰۲ منتشر شده و در طول سال‌های ۲۰۰۲ تا ۲۰۰۶ سه بار تجدید چاپ شده است. پروفسور شوالب (Kathy Schwalbe) استاد کالج آکسبرگ در مینیاپولیس و نیز دانشگاه مینسوتا در زمینه مدیریت پروژه می‌باشد. وی دروس متعددی را در زمینه مدیریت پروژه و فناوری اطلاعات در دانشکده مهندسی دانشگاه مینسوتا تدریس می‌نماید. پروفسور شوالب از اعضای فعال مؤسسه مدیریت پروژه (PMI) ایالات متحده آمریکا و سردبیر نشریه ISSIG Review است. 

فصل نخستین این کتاب شامل مطالب گسترده‌ای در زمینه مفهوم پروژه، مدیریت پروژه و نقش مدیر پروژه تحت عنوان مقدمه‌ای بر مدیریت پروژه می‌باشد. مفاهیم مدیریت پروژه و فناوری اطلاعات نگرش سیستمی به مدیریت پروژه، درک سازمانی، دوره حیات پروژه و محتوای پروژه‌های فناوری اطلاعات در فصل بعدی کتاب مورد بررسی دقیق قرار گرفته است.

عبارت نگرش سیستمی برای اولین بار در دهه ۱۹۵۰ برای توضیح رویکردی کل نگر و تحلیلی برای حل مسائل پیچیده که از فلسفه سیستم، تحلیل سیستم و مدیریت سیستم استفاده می‌کرد به کار رفت. فلسفه سیستمی یک مدل کلی برای تفکر در مورد همه چیز به شکل یک چیز به شکل یک سیستم است. سیستم‌ها مجموعه‌ای از اجزای دارای برهم کنش‌اند که برای دستیابی به بعضی اهداف در یک محیط با هم کار می‌کنند. به عنوان مثال، بدن انسان سیستمی متشکل از بسیاری زیر سیستم‌ها مانند سیستم عصبی، سیستم استخوان بندی، سیستم گردش خون، سیستم گوارش و نظایر آن است. تحلیل سیستمی یک روش حل مسئله است که نیازمند تعریف محدوده سیستم مورد سپس تقسیم آن به اجزای تشکیل دهندۀ آن به منظور تشخیص و محدودیت‌ها و نیازهای آن است. وقتی یکبار این کار انجام شد، تحلیلگر سیستم راه حل‌های دیگر برای بهبود وضعیت فعلی را مورد آزمایش قرار می‌دهد، راه حل یا طرح اقدام بهینه یا حداقل قابل قبول را پیدا می‌کند و دوباره آن را در مورد کل سیستم مورد آزمایش قرار می‌دهد. مدیریت سیستمی به موضوعات سازمانی فنی و تجاری که در ارتباط با ایجاد، نگهداری و ایجاد تغییر در یک سیستم هستند اشاره دارد.

• راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (ویرایش ششم) PMBOK ~موسسه مدیریت پروژه PMI، محسن ذکایی آشتیانی (مترجم)
• مدیریت پروژه های موفق با پرینس 2 ~سیامک حاجی یخچالی (مترجم)، علی مقدسی بردر (مترجم)
• مدیریت پروژه: 24 درس برای کنترل انواع پروژه ~گری هیرکنز، غزاله کاظمی نژاد (مترجم)
• ساختار شکست کار پروژه ~دنیس پی میلر، محمد شیخیان تعلقی (مترجم)
• مرجع درسی و کاربردی مدیریت و کنترل پروژه به روش گام به گام ~مجید سبزه پرور
• موارد بیشتر (884)

• فناوری های نوین ساختمانی ~محمود گلابچی، حامد مظاهریان
• درک رفتار سازه ها ~فولر مور، محمود گلابچی (مترجم)
• سازه در معماری ~ماریوجورج سالوادوری، محمود گلابچی (مترجم)
• مبانی مدیریت پروژه ~سیدضیاء حسینی، محمود گلابچی
• فن شناسی معماری ایران ~آیدین جوانی دیزجی، محمود گلابچی