دلیل اهمیت عامل انسانی و نقش منحصر به فرد او به عنوان طراح و مجری سیستم ها و فرایندهای سازمانی و به دلیل گرایش های اجتماعی موجود که قدر و ارزش بیشتری برای انسان قائل است، از چندی پیش شاهد تغییر نقش اداره امور پرسنل در سازمان بوده ایم. در واقع، به جای این اداره که پیشتر، کارهای اداری و دفتری کارکنان را انجام میداد، همانطور که گفته شد امروزه از مدیریت منابع انسانی صحبت میشود. نقش مدیریت منابع انسانی نخست، تشخیص استعدادهای بالقوه نیروهای شاغل در سازمان و سپس فراهم آوردن امکاناتی برای شکوفایی آنهاست.
مدیریت منابع انسانی را شناسایی، انتخاب، استخدام، تربیت و پرورش نیروی انسانی به منظور نیل به اهداف سازمان تعریف کردهاند. منظور از منابع انسانی، یک سازمان تمام افرادی است که در سطوح مختلف سازمان مشغول به کارند و منظور از سازمان، تشکیلات بزرگ یا کوچکی است که به قصد و نیتی خاص و برای نیل به اهدافی مشخص به وجود آمده است. سازمان ممکن است شرکت صنعتی و تولیدی شرکت تجاری خصوصی وزارت خانه دولتی باشگاه ورزشی و تفریحی مؤسسه عام المنفعه و غیر انتفاعی دانشگاه و یا واحدی از ارتش باشد.
در تقسیم بندی، سازمان مدیریت منابع انسانی در ردیف مدیریت تولید مدیریت مالی و غیره قرار گرفته و انجام امور مربوط به آن به عهده حوزهای معین واگذار گردیده است. این حوزه ممکن است مستقیما تحت نظر ریاست سازمان باشد یا اینکه با واسطههایی تحت نظر وی قرار گیرد و دارای وظایفی کاملا تخصصی است که نقش مهمی در موفقیت نهایی سازمان دارد. اما از آنجا که سازمان به دست انسان طراحی و اداره میشود و انسانهای شاغل در کل سازمان موضوع اصلی مدیریت منابع انسانی هستند، مسائل نیروی انسانی نمیتواند فقط به یک حوزه تخصصی محدود شود؛ در نتیجه تصمیمات و عملکرد مسئولان امور پرسنلی در کلیه سطوح سازمانی و به تبع آن در عملکرد کلی سازمان تأثیر میگذارد.
این کتاب برای دانشجویان رشته مدیریت منابع انسانی در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد به عنوان منبع اصلی درس مدیریت منابع انسانی به ارزش 3 واحد تدوین شده است. امید است علاوه بر جامعه دانشگاهی، مدیران سازمان های صنعتی، بازرگانی و دولتی نیز از آن بهره مند شوند. مقصود از مدیریت منابع انسانی، سیاست ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که به جنبه هایی از فعالیت کارکنان بستگی دارد، به ویژه برای کارمندیابی، آموزش دادن به کارکنان، ارزیابی عملکرد، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان سازمان. مدیریت امور کارکنان حوزه ای است که به اندازه کل حوزه مدیریت، قدمت دارد اما به طور طبیعی دستخوش تغییر و تکامل شده است. نقطه عطف این تغییر و تکامل جایی است که به جای مدیریت کارکنان، مدیریت منابع انسانی مطرح می شود. مدیریت منابع انسانی علاوه بر دارا بودن مبانی و مفاهیم مدیریت کارکنان، رویکردهای کلی تر و جدید تری را در مدیریت نیروی انسانی در نظر می گیرد. در این کتاب در دوازده فصل به این موضوعات پرداخته شده است. در پایان هر فصل سؤالاتی برای خودآزمایی و منابع فصل درج شده است. به علاوه کتاب برخوردار از جدول و نمودار و بخش پایانی کتاب شامل منابع لاتین است.