مدیریت ریسک پروژه، بیانگر این واقعیت است که وقایع یا شرایط خاص چه مورد انتظار بوده یا در فرآیند برنامه ریزی، دیده نشده باشد ممکن است بر اهداف پروژه تاثیر بگذارند. این اثرات می توانند مثبت یا منفی باشند و موجب انحراف پروژه از اهداف مورد نظر گردند. فرآیندهای مدیریت ریسک پروژه، این امکان را فراهم می سازند تا با استفاده از احتمال وقوع، وقایع را مد نظر قرار دهیم.
این استاندارد که برای مدیران پروژه، اعضای تیم پروژه، مشاوران و ذی نفعان نوشته شده است، اصول مدیریت اثربخش ریسک را تشریح می کند:
استاندارد عملی برای مدیریت ریسک پروژه، با ویرایش چهارم راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (2008 PMBOK) همخوانی دارد. این استاندارد، مدیریت ریسک را برای پروژه های منفرد پوشش می دهد و در مورد طرح ها یا پورتفولیوی پروژه ها کاربرد ندارد. این استاندارد عملی با دیگر استانداردهای عملی PMI سازگار است.