کتاب استاندارد عملی برای مدیریت ریسک پروژه

مدیریت ریسک پروژه، بیانگر این واقعیت است که وقایع یا شرایط خاص چه مورد انتظار بوده یا در فرآیند برنامه ریزی، دیده نشده باشد ممکن است بر اهداف پروژه تاثیر بگذارند. این اثرات می توانند مثبت یا منفی باشند و موجب انحراف پروژه از اهداف مورد نظر گردند. فرآیندهای مدیریت ریسک پروژه، این امکان را فراهم می سازند تا با استفاده از احتمال وقوع، وقایع را مد نظر قرار دهیم.

این استاندارد که برای مدیران پروژه، اعضای تیم پروژه، مشاوران و ذی نفعان نوشته شده است، اصول مدیریت اثربخش ریسک را تشریح می کند:

• برنامه ریزی مدیریت ریسک پروژه
• شناسایی ریسک ها
• انجام تحلیل کیفی ریسک
• انجام تحلیلی کمی ریسک
• برنامه ریزی پاسخ های ریسک
• نظارت و کنترل ریسک ها

استاندارد عملی برای مدیریت ریسک پروژه، با ویرایش چهارم راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (2008 PMBOK) همخوانی دارد. این استاندارد، مدیریت ریسک را برای پروژه های منفرد پوشش می دهد و در مورد طرح ها یا پورتفولیوی پروژه ها کاربرد ندارد. این استاندارد عملی با دیگر استانداردهای عملی PMI سازگار است.

• راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (ویرایش ششم) PMBOK ~موسسه مدیریت پروژه PMI، محسن ذکایی آشتیانی (مترجم)
• استارت آپ در هفت روز ~دن نوریس، محسن ذکایی آشتیانی (مترجم)
• راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (ویرایش پنجم) PMBOK ~موسسه مدیریت پروژه PMI، محسن ذکائی آشتیانی (مترجم)
• فرم های مدیریت پروژه (کتاب همراه راهنمای PMBOK - ویرایش پنجم) ~محسن ذکایی آشتیانی (مترجم)
• استاندارد عملی برآورد پروژه ~سیامک حاجی یخچالی (مترجم)، محسن ذکایی آشتیانی (مترجم)