کتاب بازسازی استراتژی: ضربه گیرهای راهبردی چگونه در جهان پر از تغییر برنامه ریزی را کارآمد می سازد؟

از نظر تاریخی، نوآوری ها در کشورهای غنی توسعه یافته در غرب ایجاد شده و بعد به سوی کشورهای درحال توسعه ی پرجمعیت جریان یافته است. البته ممکن است نوآوری در کشورهای توسعه نیافته ایجاد و به کشورهای ثروتمند منتقل شود. این چیزی است که من آن را نوآوری معکوس نامیده ام.

من برای اولین بار به نوآوری معکوس، زمانی که به عنوان عضو هیئت علمی و مشاور ارشد نوآوری در جنرال الکتریک حضور داشتم، علاقه مند شدم. در آن زمان، جف ایملت مدیرعامل جنرال الکتریک، تصمیم گرفت تا شرکت را به صورت طبیعی با ارضای نیاز و تأمین هزینه های مناطق پرجمعیت در حال توسعه، رشد دهد. جنرال الکتریک به عنوان بخشی از این طرح، به معرفی محصولات انقلابی اقتباسی جدید روی آورد - یک دستگاه 1000دلاری الکتروکاردیوگرام دستی و یک دستگاه سونوگرافی مبتنی بر رایانهی قابل حمل که تنها 15000دلار فروخت - که برای هند و چین در حال توسعه طراحی شده بود.

جنرال الکتریک با توسعه راه حل های ارزان قیمت برای کاربر نهایی، توانسته است یک بازار کاملا جدید را پرورش دهد. البته باید اذعان داشت که این نوآوری ها از آن زمان با بازار اروپا و آمریکا به منظور فروش تطبیق داده شده اند.

واضح است که اگر ملتهای ثروتمند و مؤسسات چندملیتی برجسته خواهان رشد هستند، نسل فعلی نوآوران باید جهان بینی شان را رشد دهند و نیازها و فرصت های موجود در کشورهای درحال توسعه را در نظر بگیرند و ایده نوآوری معکوس فراتر از ایجاد محصول است. برای مبتدی ها، حقه های نوآوری فرایند معکوس را نیز می بینیم. برای مثال، بیمارستانهای هند، با انجام جراحی قلب باز با 3000دلار، به جای هزینه های 150،000دلار که در ایالات متحده شاهد آن هستیم، در حال تغییر صنعت سلامت هستند - نه صرفا به دلیل هزینه های پایین نیروی کار، بلکه به این دلیل که آنها فرایندهای استاندارد شده در خط تولید را به گونه ای اقتباس کرده اند که عمل جراحی را بسیار مقرون به صرفه تر می کند. این نوع نوآوری در هر منطقه ای ممکن است، اما در کشورهای فقیر به این علت که نیازهایشان را ارضا می کند، محتمل تر است.

این کتاب مناسب افرادی است که در تلاش اند تا برنامه ریزی های خود را کارآمد ساخته و روش های راهبری مناسب برای رسیدن به اهداف خود بیابند.

ما شنوندگان خوبی هستیم. هنگامی که تصمیمی می گیریم، به تیم اجرایی بیشتر توجه می کنیم. ما بر روی آمار ارائه شده توسط مدیران جوانی که تجربه عملی ندارند، تکیه نمی کنیم.

پیشگفتار ویجای گویندارجان

مقدمه: بازسازی استراتژی

فصل 1: ضربه گیرهای راهبردی

فصل2: دقت ایجاد نظم و شفافیت

فصل3: چابکی بهره برداری از فرصت ها

فصل4: تکانه چگونه با سرعت از موانع گذر کنیم؟

فصل 5: دوراندیشی چگونه از آشوب و تحول جلوتر باشیم

فصل6: اجرا کردن ضربه گیرها در عمل

فصل 7: ارزش های انگیزشی

فصل 8: فراگیری نوآوری در مدیریت، از بازاریابی هایی با رشد سریع

منابع

• از خوب به عالی: چرا برخی از شرکت ها جهش می کنند ... و برخی دیگر خیر ~جیم کالینز، ناهید سپهرپور (مترجم)، نصرت الله حلمی (ویراستار)
• مدیریت در زمان های تغییر : 24 درس برای رهبری افراد و تیم ها در تغییر ~میکل دی. ماجین، غزاله کاظمی نژاد (مترجم)
• برنامه ریزی و اجرای استراتژی : 24 گام برای پیاده سازی موفق استراتژی هر شرکت ~والاس استتینیوس، در رایلی وود، جاکولاین ال دویله، جان ال دویله، غزاله کاظمی نژاد (مترجم)
• خلق مدل کسب و کار ~الگزاندر اوستروالدر، ایو پیگنیور، غلامرضا توکلی (مترجم)، بابک وطن دوست (مترجم)، حسام الدین ساروقی (مترجم)، بهامین توفیقی (مترجم)
• کارآفرینی: 101 تکنیک حل خلاق مسئله: راهنمای اندیشه های نو برای کسب و کار ~جیمز هیگینز، محمود احمدپور داریانی (مترجم)
• موارد بیشتر (1766)