چنان که ملاحظه می شود این کتاب با یک پیشگفتار و 11 فصل (10 فصل شامل رهنمودهایی برای تجزیه و تحلیلِ قوت و ضعف هایِ شرکت وسازمان و یک فصل برای جمع بندی چگونگی استفاده از محتوی آن فصول) به شرحی که در پی می آید بر آن است تا چارچوبی جامع برای ارزشیابی عینی شرکت و نیز سازمان ارایه دهد. در پیشگفتار دلیل نگارش کتاب توجیه می شود. فصل اول به بیان هدف ها و ماهیت ارزشیابی می پردازد. فصل دوم به ارزشیابی عمکرد مالی اختصاص دارد. فصل سوم ممیزی بازاریابی را وجهه همت قرار می دهد. در فصل چهارم ارزشیابی تولید توضیح داده می شود. فصل پنجم بر ارزشیابی فناوری و نوآوری متمرکز است. فصل ششم مدیریت منابع انسانی را مورد توجه قرار می دهد. اثر بخشی مدیریت، فرهنگ و ساختار موضوع محوری فصل هفتم است. ارزشیابی سامان های اطلاعاتی در فصل هشتم مد نظر قرار می گیرد. رویکرد فرآیند گرایی در فصل نهم مرور می شود. فصل دهم به توانمندی های محوری و روش های مربوط تجزیه و تحلیل صنعت می پردازد. فصل یازدهم نیز در یک جمع بندی چگونگی استفاده عملی از فصل های دهگانه را برای تعیین نقاط قوت و ضعف شرکت یا سازمان توضیح می دهد.