این کتاب کاربردهای تئوریک و همچنین عملی حسابداری مدیریت را در زمینه های انجام وظایف استراتژیک مدیران تبیین می کند؛ و از این طریق مخاطبان را با آخرین رهاوردها و کاربرد آنها در زمینه های بهای تمام شده و هزینه یابی، برنامه ریزی، کنترل، تصمیم گیری، ارزیابی عملیات و همچنین موارد رفتاری حسابداری مدیریت استراتژیک آشنا می سازد.
حسابداری مدیریت سنتی و حسابداری مدیریت استراتژیک چیست؟ چه مراحل تکاملی را طی کرده اند؟ چه عوامل مهمی سبب ایجاد دگرگونیهایی در آنها شده است؟ چه نقشهای عمدهای را در سازمان و حتی جامعه ایفا مینمایند؟ و چه اطلاعات مفیدی را به مدیران ارائه میکنند؟ حسابداران مدیریت چه موقعیتی را در سازمان دارا هستند؟ چه اهدافی را دنبال میکنند؟ چه معلوماتی را برای انجام وظایف شایسته خود باید دارا باشند؟
پاسخ کامل به هر یک از پرسشهای بالا، به تحقیق و مطالعه عمیق نیاز دارد اما به عنوان نقطه شروع و به منظور معرفی این مباحث در حسابداری مدیریت، ابتدا پاسخهای پاسخهای کوتاهی به پرسشهای مطرح شده بالا در زمینه حسابداری مدیریت ارائه میشود، سپس نقش حسابداران مدیریت و موقعیت آنها در سازمان به طور اختصار بررسی میگردد. در انتها معلومات جامع و لازم برای حسابداران مدیریت تشریح و خلاصه و نتیجه گیری این بحث ارائه میشود.
بخش اول: کلیات حسابداری مدیریت استراتژیک
فصل اول: حسابداری مدیریت استراتژیک
بخش دوم: فن های هزینه یابی استراتژیک
فصل دوم: هزینه یابی بر مبنای فعالیت
فصل سوم: هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا (TDABC) و هزینه یابی...
فصل چهارم: هزینه یابی معکوس
بخش سوم: فن های نوین برنامه ریزی استراتژیک
فصل پنجم: بودجه بندی بر مبنای (ABB)
فصل ششم: تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش
فصل هفتم: هزینه یابی چرخه عمر
فصل هشتم: هزینه یابی بر مبنای هدف (TC)
بخش چهارم: فن های نوین کنترل استراتژیک
فصل نهم: هینه یابی کایزن (KC)
فصل دهم: هزینه یابی کیفیت
فصل یازدهم: مدیریت کیفیت جامع (TQM)
واژه نامه انگلیسی- فارسی
فهرست جدول ها
فهرست شکل ها