خاک خوردن در زونکن و قفسه و کمد، پایان محتوم استراتژی نیست. جاری سازی استراتژی کمک می کند تا تصمیمات استراتژیک به اقدامات استراتژیک و نیات استراتژیک به نتایج استراتژیک تبدیل شوند. استراتژی های روی کاغذ محصور در قفسه ها تغییری در این جهان ایجاد نمی کنند، استراتژی باید جاری شود. این کتاب به زبانی ساده و همراه با مثال به شما می گوید چگونه استراتژی را به برنامه های اجرایی تبدیل کنید. چگونه فرهنگ ساختار و سیستم را با استراتژی همسو کنید و چگونه تغییرات استراتژیک را در هشت گام به پیش ببرید.
تاکنون کتاب های زیادی در ارتباط با برنامه ریزی استراتژیک به چاپ رسیده است و سازمان ها زمان زیادی را صرف انجام تحلیل ها و در نهایت تدوین استراتژی های مختلف کرده اند. اما آیا همه این شرکت ها موفق بوده اند و به اهداف خود دست یافته اند؟ برخی این عدم موفقیت ها را ناشی از کاستی های فرایند تدوین و هدف گذاری می دانند. اما بر اساس آمار ارائه شده در این کتاب، درصد زیادی از این ناکامی ها به اجرا نشدن یا اجرای نادرست این برنامه ها بر می گردد. بخشی که معمولا مدیران کمتر به آن توجه می کنند، سازوکارها و فرایندهای لازم برای جاری سازی استراتژی است که در این کتاب سعی شده است با ارائه مدلی جامع این راه برای سازمان ها هموار شود.
انتشارات آریانا قلم در ادامۀ کتاب هایی که در حوزه استراتژی و عملکرد منتشر کرده است، چاپ نخست این کتاب را در اواخر سال ۱۳۸۹ تقدیم استادان مدیران و دانشجویان این حوزه کرد. با توجه به استقبال خوانندگان محترم و بازخوردهایی که از کتاب دریافت کردیم و همچنین تغییر سریع محیط کسب و کار با همت و همراهی جناب آقای دکتر لشکر بلوکی در چاپهای دوم تا چهارم اصلاحات و تغییراتی متناسب با شرایط در آن صورت گرفت. اما پس از انتشار دو کتاب هنر رقصیدن با استراتژی و ذهن استراتژیست از دکتر لشکر بلوکی ایشان تصمیم گرفتند تا برای پیوستگی مطالب هر سه کتاب و بهره مندی خوانندگان اصلاحاتی در نسخۀ حاضر - ویراست پنجم - کتاب جاری سازی استراتژی انجام دهند، مطالبی را به کتاب اضافه کنند و مطالبی را هم که جایگاهشان در کتاب های دیگر بود حذف کنند. در ادامۀ همین روند قطع و طراحی کتاب هم دستخوش تغییر شد و متناسب با دو کتاب دیگر آماده سازی و منتشر شد.