"امروزه، مسائلی چون افزایش فشارهای رقابتی، دشواری های کسب و کار، محدودیت منابع، پیچیدگی های فناوری، افزایش هزینه ها و بزرگ شدن بیش از اندازه ی برخی سازمان ها و نیز محدودیت های قانونی سبب شده است تا سازمان ها در الگوهای مدیریتی خود تجدیدنظر کنند. سازمان ها برای دست یابی به مزیت های رقابتی در دنیای کنونی کسب و کار به استراتژی های جدیدی از جمله استراتژی برون سپاری روی آورده اند. بر این اساس، سازمان ها به منظور فراهم کردن امکان پاسخ گویی کارآمد همراه با سطح خدمات مطلوب به مشتریان و توانمندی در واکنش به تقاضاهای متنوع، فعالیت هایی محدود را برای کار خود بر می گزینند؛ آن ها دیگر فعالیت های خود را به شبکه ی بزرگ تامین کنندگان خارج از سازمان واگذار می کنند. در این راستا، مدیریت تغییرات ناشی از استفاده ی چنین راهکاری اهمیت بسیار می یابد. نگارندگان در کتاب حاضر به تشریح مفهوم برون سپاری، دلایل گرایش سازمان ها به این روش و مزایای آن، ریسک های بالقوه، و فرآیند اثربخش اجرای آن می پردازند."