برای به دست آوردن و حفظ موقعیت رقابتی در تجارت جهانی امروز، بسیاری از شرکتها به جای سرمایه گذاریهای بیرویه در فناوریهای جدید به فکر کاربرد تکنیکهای مفید و کم هزینهتری هستند که با استفاده از امکانات موجود بتوانند شرکت را در فرایند بهبود مستمر کمک کنند. بنابراین بسیاری از شرکتها برای تحقق این هدف، با کاربرد سیستمهای مدیریت هزینۀ جدید، قصد دارند به نیازهای امروزی مدیران پاسخ دهند. این سیستمهای جدید که ابزاری برای فرایند بهبود مستمر هستند، همگی در قالب تکنیکی به نام مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM) قرار میگیرند.
تکنیک مدیریت بر مبنای فعالیت، ابزار بسیار قدرتمندی را برای بهبود سود آوری فراهم میآورد. این تکنیک براساس تئوری مصرف منابع به وسیله فعالیتها به وجود آمده و همانند هزینه یابی بر مبنای فعالیت به دنبال بهبود بها یابی است، با این تفاوت که این تکنیک با به کارگیری تجزیه و تحلیلهای بیشتر بینش مدیر را برای هدایت بهتر کل سازمان افزایش میدهد. این بینش بر دیدگاه فرایندی سازمان تأکید میکند و درک عمیقی را نسبت به سودآوری محصولهای فرایندها و مشتریان فراهم میآورد.
بخش پنجم: فن های تصمیم گیری استراتژیک
فصل دوازدهم: مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM)
فصل سیزدهم: تئوری محدودیت ها (TOC)
فصل چهاردهم: تئوری فازی و کاربرد آن در حسابداری مدیریت
بخش ششم: فن های ارزیابی عملیات استراتژیک
فصل پانزدهم: روش ارزیابی متوازن (BSC)
فصل شانزدهم: ارزش افزوده اقتصادی
فصل هفدهم: الگو برداری (معیارسنجی یا محک زنی)
بخش هفتم: موارد رفتاری در حسابداری مدیریت استراتژیک
فصل هجدهم: حسابداری منابع انسانی
فصل نوزدهم: تئوری نمایندگی و اثر آن بر سازمان ها
فصل بیستم: کدهای اخلاقی حسابداران مدیریت
واژه نامه انگلیسی- فارسی
فهرست موضوعی
فهرست جدول ها
فهرست شکل ها