امروزه در بازارهای جدید کسب و کار، سازمان ها بر اساس انعطاف پذیری و پاسخ دهی با یکدیگر رقابت می کنند، نه بر مبنای هزینه و کیفیت؛ و همین امر موجب تأکید بیش از پیش بر ارزش مدیریت فرایند شده است.
مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار، رویکردی جدید به مدیریت فرایندهاست که مدعی بهبود ریشه ای در عملکرد و ایجاد مزیت رقابتی پایدار است. در کتاب حاضر، اصول اساسی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار (BPR) شناسایی و بررسی می شود و مفاهیم، روش ها، مدل ها و ابزارهای مورد نیاز برای فهم و پیاده سازی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار را فراهم می آورد. همچنین چارچوب عملیاتی و تکنیک های مدیریتی ضروری برای دستیابی به راهکارهای پیاده سازی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار در سازمان را به صورت گام به گام عرضه می کند. از مزایای این کتاب داشتن نمایه، منابع و واژه نامه انگلیسی به فارسی و فارسی به انگلیسی است.
مقدمه مترجمان
مقدمه مؤلفان
فصل اول: مقدمه ای بر فرایندهای کسب و کار
فصل دوم: مقدمه ای بر مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار
فصل سوم: مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار در صنعت ساخت و تولید
فصل چهارم: مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار و فناوری اطلاعات
فصل پنجم: روش شناسی پیاده سازی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار
فصل ششم: عوامل موفقیت مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار
فصل هفتم: مدیریت موانع موفقیت مهندسی مجدد فرایندهای کسب وکار
فصل هشتم: مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار و فناوری های مرتبط
فصل نهم: تولید ناب و محیط
فصل دهم: سیستم برنامه ریزی منابع سازمان
فصل یازدهم: سیستم های اطلاعاتی وظیفه ای
فصل دوازدهم: مهندسی مجدد نرم افزار
فصل سیزدهم: تولید مجازی
فصل چهاردهم: مطالعات موردی
منابع
واژه نامه (انگلیسی به فارسی)
واژه نامه (فارسی به انگلیسی)
نمایه