کتاب رویکردهای مدیریت تولید و عملیات در ارزیابی و بهبود فرایندهای کسب و کار شامل مباحث: شش سیگما ...

متدولوژی شش سیگما سعی بر کاهش انحرافات فرایندها می باشد که اهداف اساسی در به کارگیری آن را می توان در مواردی شامل کاهش تغییرات، کاهش عیوب، بهبود بازدهی، بالا بردن رضایت مشتری و بهبود در مسائل مالی خلاصه نمود مدیریت فرایندسازمان یک فرایند تکراری (چرخهای) است که شامل 5 مرحله زیر میباشد. این 5 مرحله به طور طبیعی با متدولوژی SixSigmaمطابقت دارد. روش مدیریت پروژه شرکت را قادر می سازد نیازهای تولیدی آینده را بدون ایجاد اختلال در برآوردن تقاضای کنونی مشتریان برآورده سازد و همچنین ارتباطات مداوم این اطمینان را می دهد که همه افراد در دایره تغییرات فرآیند حضور دارند و بطورمستمر فرآیندها را برای بهبود بالقوه و افزایش اثربخشی شرکت در تطابق با تغییر نیازهای مشتریانشان مورد بازنگری قرار دهند.

• مقدمه ای بر برنامه ریزی تولید ~احمد ماکوئی
• مدیریت تولید و عملیات نوین (مفاهیم، سیستم ها، مدل ها و زنجیره تامین): مجموعه ای جامع از مباحث تولید و عملیات ~احمد جعفرنژاد
• پیکره عمومی دانش مدیریت فرآیندهای کسب و کار BPM CBOK ~مهدی فتح الله (مترجم)، بهرام ناجدی (مترجم)
• برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودی ها - جلد اول: (سیستم های با تقاضای مستقل) ~بهروز کریمی، مسعود جنابی
• بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها ~عباس کاظمی
• موارد بیشتر (491)

• خودآموز امور گمرکی ~علیرضا راشدی اشرفی، احسان بشیری (ویراستار)