کتاب نوپای ناب

«نوپای ناب تنها در مورد چگونگی خلق یک کسب و کار کارآفرینانه نیست؛ بلکه در مورد این است که ما چگونه می توانیم از آن کسب و کارها یاد بگیریم و در هر کاری که انجام می دهیم بهتر شویم. می توانم تصور کنم که اصول نوپای ناب در طرح های دولتی، حوزه سلامت و حل بزرگترین مسائل جهان استفاده شوند. در نهایت این کتاب پاسخی برای این سؤال است که چگونه می توانیم سریع تر، آن چه را که به درد می خورد یاد بگیریم و آن چه را که به درد نمی خورد کنار بگذاریم.»

تیم ا ریلی، مدیر عامل ا ریلی مدیا

اریک ریز کارآفرین و نویسنده بلاگ معروف درس هایی که از استارت آپ آموختیم است. او در تاسیس سومین استارتاپش، IMVU همکاری و به عنوان مدیر عامل در آن جا خدمت کرد و در این راه استارت آپ های زیادی داشته که با شکست مواجه شده اند. او سخنرانی های زیادی در رویدادهای کسب و کار دارد، به استارت آپ ها، شرکت های بزرگ و شرکت های خصوصی زیادی در مورد استراتژی کسب و کار و تولید، مشاوره داده است و در حال حاضر در مدرسه اقتصاد هاروارد به طور موقت کارآفرین است. درباره روش Lean Startup او در نیویورک تایمز، مجله وال استریت، گزارش کسب و کار هاروارد، هافینگتن پست و وبلاگ های زیادی مطلب نوشته شده است. او در حال حاضر در سان فرانسیسکو زندگی می کند.

یک کسب و کار موفق تنها نتیجه ی یک ایده ی عالی نیست. یک کسب و کار با دوام تنها نتیجه ی یک تیم عالی نیست. کسب و کارها هستند تا یاد بگیرند. کسب و کارها هستند تا مدام امتحان کنند. منظور این نیست که بدون برنامه و با این طرز فکر که برویم ببینیم چه میشود. 

کسب و کار راه بیندازیم، بلکه کسب و کارها بایستی هر چه سریع تر فرضیات خود را در میدان عمل و در برابر مشتریان واقعی تست کنند و سعی کنند هر چه سریع تر با بازخوردی که می گیرند به یادگیری برسند. اگر متوجه شوند فرضیات آنها صحیح نیست مسیر حرکت خود را تغییر دهند و اصطلاحا چرخش کنند. شاید این عبارات کمی عجیب به نظر آیند. اریک ریز با معرفی رویکرد نوپای ناب رویه سنتی راه اندازی کسب و کار را زیر سوال می برد و بیان می کند رویه سنتی موجب اتلاف وقت آدم ها در فرایند کارآفرینی می شود. رویه سنتی منجر می شود نرخ شکست کسب و کارهای نوپا بالاتر رود و باید برای آن قضیه فکری کرد.

اریک ریز این رویکرد را نظمی نوین در مدیریت کسب و کارهای نوپا میداند و بیان می کند پس از گذشت یک قرن از تولد علم مدیریت و با وجود تمام دستاوردهایی که این علم برای بشریت داشته است باید اعتراف کنیم که این علم برای مدیریت کسب و کارهای نوپا در فضای کنونی مناسب نیست. اریک ریز تلاش کرده است با معرفی رویکرد نوپای ناب گامی در جهت ارتقای احتمال موفقیت کسب و کارهای نوپا بردارد. همان گونه که اریک ریز در سرتاسر کتاب چندین بار تاکید می کند این رویکرد فقط مخصوص کسانی نیست که یک کسب و کار نوپا راه اندازی می کنند بلکه از نظر او افرادی که در یک سازمان جاافتاده در صدد نوآوری مثلا خلق محصولی نو هستند نیز کارآفرین اند. توصیه های این کتاب مناسب هر دو قشر کارآفرینان است پیاده سازی این رویکرد منجر به موفقیت کسب و کارهای زیادی شده است که داستان برخی از آنها در همین کتاب آورده شده است. در سطح جهان استقبال چشمگیری از رویکرد مطرح شده در این کتاب شده است. برای مثال در سال ۲۰۱۳ این کتاب پرفروش ترین کتاب آمازون در حوزه کارآفرینی بود. همچنین نیویورک تایمز این کتاب را در لیست پرفروش ترین های خود قرار داد. همچنین پس از نگارش این کتاب کسب و کارهای زیادی خواستار پیاده سازی این رویکرد شده اند. 

کتاب «نوپای ناب» از قلم اریک ریز با ترجمه محمدجواد احمدپور، به بررسی فرآیندها، استراتژی‌ها و تکنیک‌های نوآوری در دنیای کسب و کار پرداخته است. این اثر در سه بخش و ۱۳ فصل آراسته شده است. 

بخش اول، چشم انداز، با «آغاز» شروع می‌شود. در این فصل، بحران‌ها و فرصت‌های جدید کسب و کار به تصویر کشیده شده است. «تعریف» در فصل دوم به مفهوم و ماهیت نوآوری و نقش آن در کسب و کار می‌پردازد. «یادگیری» و «آزمایش» دو فصل پایانی این بخش هستند که به آموزه‌ها و فرآیندهای تجربی مرتبط با نوآوری می‌پردازند. 

در بخش دوم، کتاب به «هدایت» می‌پردازد. فصل «جهش» به تکنیک‌هایی برای غلبه بر موانع نوآوری می‌پردازد، در حالی که «تست» و «اندازه گیری» بر اهمیت ارزیابی و ملاحظات کمی در فرآیند نوآوری تاکید دارند. این بخش با فصل «چرخش یا ثبات» ختم می‌شود که به تصمیم گیری‌ها و انتخاب‌های کلیدی در مسیر نوآوری می‌پردازد. 

بخش سوم، با نام «شتاب»، به مراحل پیشرفته‌تر و جذاب‌تر نوآوری می‌پردازد. «دسته» و «رشد» به راه‌هایی برای توسعه و افزایش سرعت فرآیندهای نوآوری می‌پردازند. «انطباق» نقش ضروری تغییر و تطابق با شرایط محیطی جدید را مطرح می‌کند. در فصل «نوآوری»، تکنیک‌ها و رویکردهای جدید برای ایجاد ایده‌های نوپا معرفی می‌شوند. کتاب با فصل «سخن پایانی، اتلاف ممنوع» به پایان می‌رسد که در آن به اهمیت بهره وری و جلوگیری از هدررفت منابع در فرآیند نوآوری تاکید دارد. 

در کل، «نوپای ناب» راهنمایی جامع برای کلیه افرادی است که به دنبال نوآوری و تغییر در کسب و کارهای خود هستند. این کتاب با ترکیبی از تئوری‌های علمی و مطالب عملی، خواننده را در مسیر موفقیت همراهی می‌کند.

• مدیریت استراتژیک (ترجمه علی پارساییان) ~فردآر دیوید، علی پارساییان (مترجم)، سیدمحمد اعرابی (مترجم)
• از خوب به عالی: چرا برخی از شرکت ها جهش می کنند ... و برخی دیگر خیر ~جیم کالینز، ناهید سپهرپور (مترجم)، نصرت الله حلمی (ویراستار)
• سازمان استراتژی محور: چگونه شرکت ها و سازمان های معروف جهان توانسته اند به کمک روش ارزیابی متوازن (Balanced scorecard) استراتژی های خود را پیاده کرده ... ~رابرت کاپلان، دیوید نورتون، پرویز بختیاری (مترجم)
• هفت عادت مردمان موثر ~استیون آر. کاوی، گیتی خوشدل (مترجم)
• خلق مدل کسب و کار ~الگزاندر اوستروالدر، ایو پیگنیور، غلامرضا توکلی (مترجم)، بابک وطن دوست (مترجم)، حسام الدین ساروقی (مترجم)، بهامین توفیقی (مترجم)
• موارد بیشتر (1535)