علیرغم رشد چشمگیر مفاهیم و نظریه های مهندسی مجدد، اکثر سازمانهایی که به دنبال آن بوده اند، در اجرای آن موفقیت کسب نکرده اند. محققان علل بسیاری را جهت شکست پروژه های مهندسی مجدد عنوان می کنند و یکی از مهم ترین و اصلی ترین علتهای شکست، عدم آگاهی بدنه منابع انسانی و مقاومتی است که سازمان در مواجهه با تغییرات از خود بروز می دهد. این مقاله با رویکردی جدید و ارایه یک مدل مفهومی و با الگو گرفتن از روشهای مدیریت بر مبنای هدف، کارکنان را در هدف گذاری های سازمان شریک کرده و با درک ضرورت تغییر جهت نیل به آن اهداف از سوی کارکنان، عنصر مقاومت در برابر تغییر تا حد زیادی برطرف شده و به کمک در جهت تغییر تبدیل خواهد شد.
این مدل مفهومی با ترکیب متدولوژی های مهندسی مجدد و روشهای مدیریت بر مبنای هدف، مشارکت منابع انسانی در برنامه های تغییر جهت نیل به اهداف سازمان را افزایش داده و باعث فراگیر شدن مهندسی مجدد در کل سازمان و همکاری کلیه اعضا جهت موفقیت پروژه مهندسی مجدد در دستیابی به اهداف سازمان می شود.
این مدل در شرکتی به نام آلفا پیاده سازی و اجرا شده است. در شرکت مذکور با توجه به روند کند پیشرفت پروژه ها و تحمیل هزینه های سربار فراوان به واسطه چهارچوبهای وظیفه ای، فرایند محوری در دستور کار قرار گرفته و مهندسی مجدد شرکت مذکور با رویکرد اخیر انجام شده است. نتایج حاکی از موفقیت الگوی تجویزی و همکاری منابع انسانی در جهت انجام تغییرات می باشد.