کتاب حکمرانی نوآوری در سطح بنگاه

نوآوری در سازمان می تواند منشا درآمدهای میلیارد دلاری یا دلیل اصلی ورشکستگی سازمان باشد. اگر از من به عنوان فردی که سال ها در حوزه نوآوری سازمانی فعالیت کرده ام و تجربه های کم نظیری در رابطه با موفقیت ها و شکست های برندهای چندمیلیارد دلاری در سرتاسر دنیا در اختیار دارم پرسیده شود که 5 دلیل اصلی شکست خوردن استراتژی نوآوری در شرکت ها چیست، این 5 عامل را معرفی می کنم:

عدم درگیری مستقیم مدیران اجرایی و تعلل تصمیم ‎گیری توسط رهبر نوآوری سازمان

فقدان یک فرآیند نوآوری مناسب و ساختاریافته

عدم تشخیص و تمییز مابین علم، مهندسی محصول و نوآوری

ریسک گریزی و تعیین محدوده کوچک برای شکست

عدم تمایل برای حمایت از بودجه‎ های نوآورانه به دلیل شکست عملکردهای کوتاه‎ مدت

• مبانی رفتار سازمانی ~استیون رابینز، علی پارساییان (مترجم)، سیدمحمد اعرابی (مترجم)
• مبانی مدیریت رفتار سازمانی ~علی رضاییان
• مدیریت تعارض و مذاکره (مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته) ~علی رضائیان
• مدیریت رفتارهای سیاسی در سازمان (مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته) ~علی رضاییان
• مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته ~حسن زارعی متین، محمود متحد (ویراستار)
• موارد بیشتر (1359)

• آشنایی با هنر تفکر راهبردی: تفکر و زندگی بهتر در 25 هفته، اولین گام ها برای متفکر نقاد شدن ~لیندا الدر، ریچارد پل، آرش اردهالی (مترجم)، امین هاشمی (مترجم)، پیام یزدانی (ویراستار)
• طراحی فروشگاه، نمایش و چیدمان کالا (مرچندایزینگ کاربردی) ~کلاوس ابستر، ماریون گارائوس، علیرضا بهزادی پور (مترجم)، امین هاشمی (مترجم)، سامان متین فرد (مترجم)