کتاب استاندارد بین المللی ISO 31000:2018 افزایش احتمال دستیابی به اهداف - بهبود روند شناسایی فرصت ها و تهدیدها - استفاده موثر از منابع

مدیریت ریسک یکی از قسمت های محوری مدیریت استراتژیک هر سازمان به شمار می رود. این شیوه شامل فرآیندهایی است که از طریق آن سازمان ها می توانند به صورت روشمند خطرها و فرصت های مرتبط با فعالیت های خود را شناسایی کنند. سیستم های مدیریت ریسک علاوه بر شناسایی ریسک ها و تعیین کیفیت شان، می توانند تأثیراتی را که بر پروژه می گذارند نیز پیش بینی کنند. پذیرش یا عدم پذیرش ریسک معمولا به سطح تاب آوری مدیر پروژه بستگی دارد. اگر مدیریت ریسک به طور منظم برای شناسایی مشکلات احتمالی و یافتن راه حل آن ها انجام شود، به راحتی فرآیندهای دیگر ازجمله سازماندهی، برنامه ریزی، بودجه و کنترل هزینه را کامل خواهد کرد. مدیریت ریسک بخشی از کلیه فعالیت های مرتبط با سازمان بوده و شامل تعامل با ذی نفعان است. مدیریت ریسک فضای داخلی و خارجی سازمان شامل رفتار انسانی و عوامل فرهنگی را در نظر می گیرد.

• انجمن مدیریت پروژه استاندارد عملی مدیریت ریسک پروژه ~صادق روزبهی (مترجم)، خدیجه جدا (مترجم)
• استانداردهای مدیریت ریسک و بحران ~وحید حسینی جناب، بهروز غلامی
• فرآدید (معرفی مدلهای PM و HSEMS جهت مدیریت ریسکهای HSE پروژه های عمرانی و ارائه مدلی پیشنهادی) ~سیدکامران حسینی
• مشخصات الزامات سیستم مدیریت کیفیت، مرتبط با سازمان های تامین کننده خدمات در صنایع نفت و گاز طبیعی بخش بالادستی ~پویا رستگار نجمی (مترجم)
• تخصیص ریسک در پروژه های عمرانی و روشهای پاسخ به آن ~امیرعباس رحمتی
• موارد بیشتر (13)