از هر 10 محصول جدید، 7 محصول در برآورده کردن انتظارات مشتریان ناکام می مانند. هدف کتاب «آزمودن ایده های کسب و کاری»، معکوس کردن این نسبت است. این راهنمای عملی، به رسم کتاب پرفروش الکساندر استروالدر در سطح دنیا یعنی کتاب «خلق مدل کسب و کار»، حاوی مجموعه ای از فنون عملی برای آزمودن ایده های کسب و کاری جدید است.
کتاب «آزمودن ایده های کسب و کاری» توضیح می دهد که آزمودن نظام یافته ایده های کسب و کاری، چگونه ریسک را به میزان چشمگیری کاهش داده، احتمال موفقیت را برای هر سرمایه گذاری یا پروژه کسب و کاری جدید افزایش می دهد. این کتاب، با «بوم مدل کسب و کار» و «بوم ارزش پیشنهادی» که در سطح بین المللی شناخته شده هستند آغاز می کند و «نقشه مفروضات» و دیگر آزمایش های قدرتمند «استارتاپ ناب گونه» را به آنها می افزاید.
کتاب «آزمودن ایده های کسب و کاری» از قالب جذابی استفاده می کند تا:
این کتاب، به عنوان یک راهنمای میدانی معتبر و کامل، نکاتی مفید برای اتخاذ تصمیمات بزرگ بیان می کند تا این تصمیمات بر اساس شهود یا حدس و گمان اتخاذ نشوند. این کتاب به رهبران نشان می دهد چگونه طرز فکر آزمایش گری را در سازمان شان ترویج کنند و آزمایش گری ایده های کسب وکاری را به فرآیندی پیوسته و تکرارپذیر بدل سازند.
متنوع بودن اعضای تیم، بدان معناست که آنها از وجوه مختلف همچون نژاد، قومیت، جنسیت، سن، تجربه و عقاید متفاوت باشند. امروزه تأثیرات واقعی کسب و کارهای جدید در مردم و جامعه بیشتر از گذشته است. اگر افرادی که تیمتان را تشکیل میدهند همگی تجربیات، تفکرات و ظاهر همانندی داشته باشند، آنگاه عبور از مسیری پر ازعدم قطعیت بسیار دشوار خواهد بود.
نبود تجربیات و دیدگاههای گوناگون در تیم، منجر به رسوخ سوگیریهای شخصیتان در کسب وکار میشود. در خلال تشکیل تیم، همواره تنوع را سرلوحه کارتان قرار دهید؛ نه اینکه بخواهید بعدها به فکر آن بیفتید. با داشتن تیم رهبری متنوع، الگوی دیگر اعضای تیمتان باشید. رفع مسائل ناشی از داشتن تیم غیر متنوع در آینده، بسیار دشوار است.