یک مزیت رقابتی وجود دارد که مسلما از هر مزیت دیگری قدرتمندتر است. آیا آن استراتژی برتر است؟ نوآوری سریع تر؟ کارمندان باهوش تر؟ نه، نویسنده پرفروش نیویورک تایمز، پاتریک لنسیونی، استدلال می کند که تفاوت اساسی بین شرکت های موفق و شرکت های متوسط ربطی به دانسته های آنها و میزان باهوش بودن آنها ندارد و بیشتر به سلامت آنها مربوط می شود. در این کتاب، لنسیونی تجربیات گسترده خود و بسیاری از مضامین پرورش یافته در دیگر کتاب های پرفروش خود را گرد هم می آورد و اولین مورد را ارائه می کند: کاوشی منسجم و جامع از مزیت منحصربه فرد سلامت سازمانی.
به زبان ساده، یک سازمان زمانی سالم است که سازگار و کامل باشد، زمانی که مدیریت، عملیات و فرهنگ آن یکپارچه باشد. سازمان های سالم از همتایان خود بهتر عمل می کنند، از سیاست و سردرگمی فارغ هستند و محیطی را فراهم می کنند که بازیگران ستاره هرگز نمی خواهند آن را ترک کنند. اولین کتاب غیرداستانی لنسیونی یک مدل پیشگامانه و قابل دسترس برای دستیابی به سلامت سازمانی را به رهبران ارائه می دهد - کامل با داستان ها، نکات و حکایات از تجربیات او در مشاوره با برخی از سازمان های پیشرو کشور. در عصر فراگیری اطلاعات و تغییرات نانوثانیه، دیگر ایجاد مزیت رقابتی تنها بر اساس هوش کافی نیست. مزیت ساختاری بنیادی برای انجام کسب و کار به روشی جدید ارائه می کند که پتانسیل انسانی را به حداکثر می رساند و سازمان را حول مجموعه ای از اصول مشترک همسو می کند.
تیم رهبری گروه کوچکی از افراد است که به طور جمعی مسئول دستیابی به یک هدف مشترک برای سازمان خود هستند.
«تیم ها و رهبران ما واقعا روش لنسیونی را پذیرفته اند.»
«بیش از یک دهه است که از رویکرد لنسیونی برای اداره بخش هایی که رهبری می کنم استفاده می کنم و این هرگز من را ناکام نکرده است.»
مسئولیت جمعی بیش از هر چیز مستلزم ایثار و فداکاری مشترک اعضای تیم است.
تعارض در مورد مسائل و ایده ها است، در حالی که پاسخگویی در مورد عملکرد و رفتار است.