در ایران، بعضا این تفکر در میان صاحبان کسب و کارهای بزرگ و کوچک وجود دارد که راه اندازی یک وب سایت فروش محصولات یا خدمات را معادل دیجیتالی شدن می پندارند و در صورت برخورداری از وب سایت، کسب و کار خود را دیجیتالی می دانند. اما واقعیت این است که کسب و کار دیجیتال بسیار فراتر از این است و دیجیتالی شدن نه یک تغییر ساده، بلکه یک تحول بنیادین است. دیجیتالی شدن مستلزم یک تحول فکری و عملی از چارچوب های سنتی به سمت پارادایم های جدید کسب و کار است. به همین نسبت، تحول دیجیتال فقط یک موضوع فناورانه نیست، بلکه لازمه آن تغییر ذهنیت، شیوه تفکر و اتخاذ استراتژی های جدید در کل زنجیره ارزش است. برای آنکه یک کسب و کار به معنی واقعی دچار تحول دیجیتال شود، باید در مدل کسب و کار خود، شیوه تعامل با مشتریان و سایر ذی نفعان، شیوه خلق و انتقال ارزش، نوآوری و بسیاری از پارادایم های دیگر بازاندیشی کند.
کتاب یک مژده بزرگ برای همه کسب و کارهای سنتی دارد: تحول ممکن است و می توان جامه کسب و کار سنتی را از تن بیرون کرد و جامه دیجیتال پوشید. اما چگونه؟ گام نخست، تغییر چارچوب های ذهنی قدیمی و بازاندیشی در تمام ارکان کسب و کار، از مدل گرفته تا شیوه تعامل با مشتری و خلق ارزش برای اوست. کتاب در واقع راهنمایی برای دیجیتالی شدن است و ابزارها و چارچوب هایی را برای تصمیم گیری و تدوین استراتژی متناسب با عصر دیجیتال ارائه می دهد.
فصل اول کتاب مقدمات ورود به رهبری سازمان در عصر دیجیتال را ارائه می دهد. فصول دوم تا پنجم، مباحث مربوط به نقشه راه - مشتری، رقابت، داده، نوآوری و ارزش- را همراه با مثال ها و ابزارهای کاربردی استراتژیک بررسی می کنند. در فصل هفتم اختلال و چگونگی برخورد با آن به تفصیل بررسی می شود.
این کتاب برای کسب و کارهایی است که دریافته اند که اگر هر چه زودتر تفکر و شیوه های سنتی کسب و کار خود را کنار نگذارند، عرصه رقابت را به رقبایی که متفاوت می اندیشند و متفاوت عمل می کنند واگذار خواهند کرد.
این کتاب بر اساس یک بینش اساسی شکل گرفته است: تحول دیجیتال صرفا یک موضوع فناورانه نیست، بلکه بیشتر با استراتژی و روش های جدید تفکر در ارتباط است. تحول در عصر دیجیتال، کسب و کار شما را ملزم می کند تا به جای بهبود زیر ساخت فناوری اطلاعات، تفکر استراتژیک خود را ارتقا دهد. کتاب «نقشه راه تحول دیجیتال» بر ابزارهای کاربردی و چارچوب هایی تمرکز دارد که خوانندگان می توانند جدا از اندازه سازمان یا صنعتی که در آن فعال هستند در تصمیم گیری و تدوین استراتژی ها برای کسب و کارهای خود از آنها استفاده کنند.